领导展示

 

 

  在加入蓓俪芙之前,我本人一直在政府部门和传统企业工作,对新兴的电子商务行业不是很了解,更别提最近几年才出现的微商了。传统的思维定式让我认为微商不靠谱,因为看不见摸不着产品,总有一种很不踏实的感觉。

  起初我爱人也就是陶馨雅老师和她的好友艾米粒成立蓓俪芙公司进行微商创业时我非常不理解,甚至为此和她发生过激烈的争吵。我的想法是,陶老师你经营着几家美容院,每年的效益蛮可观,实在没必要冒险去做一些没有把握也很虚拟的事情。但是我也不得不承认,我深刻感受到蓓俪芙公司发展的迅猛势头,陶老师和米大每天忙得抬不起头,她们付出了很多心血,蓓俪芙的发展蒸蒸日上。

  我在耳濡目染中知道了蓓俪芙公司带领不少家庭妇女创业,不仅让顾客美了起来,更让很多顾客富了起来,改变了千万人的命运,就这样潜移默化中我改变了一直以来对微商的成见,并且愿意去接受,去学习、去参与蓓俪芙公司的活动事宜。

  随着蓓俪芙公司发展的壮大,也基于公司发展战略规划的需要,2014年11月蓓俪芙创始人陶老师和米大邀请我担任蓓俪芙公司行政总裁,负责企业发展方向和企业对外协调沟通事宜。担任蓓俪芙公司行政总裁后,我把传统企业的一些优秀理念带入蓓俪芙公司,并与互联网产业的发展理念相结合,致力于企业和产品的正规化、管理的制度化,提出完善服务的理念。我认为企业利润的来源始终是顾客认可产品,接受并购买产品,蓓俪芙公司一直坚持这一理念。

  企业要做大做强,要结合国家政策以及市场需要。根据国家医疗健康产业的政策以及贵州省在健康产业得天独厚的优势,我带领蓓俪芙团队成立贵州蓓俪芙生物科技有限公司  并控股桐梓桐梓县天成生物科技有限公司。

     当前,微商红利时代早已过去,真正能生存下来的企业一定是产品具有核心竞争力并且团队具有一定的专业知识和服务理念做基础的企业。为了强化对经销商的教育和培训,2016年10月我们聘请国内一流专业机构再一次对品牌进行全新定位和升华,再一次加强对经销商在管理制度方面的培训。

     2016年11月蓓俪芙推出养森品牌,我希望借助这一品牌把公司的产品做到正规化和完善化,我希望未来蓓俪芙能依靠健康产业不断做大做强,为广大顾客服务,为经销商谋福利,蓓俪芙能朝着上市公司的目标迈进,实现集团化发展的梦想。这是我的梦想,也是我们大家共同的梦想。


 

 

  时光荏苒,岁月如歌,斗转星移间我在瘦身美容行业已经奋战了17个年头,走出校园的那一年我恰好也是17岁。那一年花季年华的我只身一人来到南京谋生,一心想要扎根都市,要光耀门楣,要报效养育我的父母。6岁那年我便得知自己是收养的孩子,尽管养父母对我视同己出,但是那种既感恩又缺乏安全感的复杂心理却伴随了我整个童年,乃至延续到我此后的人生。

 

  但就是这种特殊的成长经历让我从小立志要报恩,改善父母的生活状态,让操劳一生的他们过上有品质的生活。这种强烈的渴望让我一刻都不敢懈怠,从初入美业做美容导师那天起我就知道要存钱,以此作为日后学习提升的费用。我不放过也很珍惜所有能够学习美容养生专业知识的机会,每次出差到别的美容会所,我都虚心向店主请教那些我不了解的美容养生知识,对于这个行业领域的所有知识我有着强烈的求知欲。也正因为我肯学习肯下功夫,有过硬的专业知识做基础,才能在销售方面得心应手,这也为我后来成立自己的美容院打下了坚实的基础。

 

   那些曾经走过的艰难岁月至今仍记忆犹新,记得21岁那年我拿出全部积蓄报了高级纹绣班,费用是6980元,记得当年300元租的那间小屋,一张单人床,一个简易柜,没有任何供暖设备,寒冷的冬夜我窝在被窝里一遍又一遍地练习画眉毛,画眼线,画唇线,只为学成之后可以开启自由职业生涯。终于,功夫不负有心人,我顺利出师,开始和美容店家合作,凭借前期积累的资源和我娴熟的技术,两个月我就挣回了纹绣班的学费。

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